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在PCBA加工過程中,改善哪些方麵才可以提高效率呢
編輯:深圳市AG游戏電子有限公司   時間:2018-09-16

在PCBA加工過程中,改善哪些方麵才可以提高效率呢

PCBA加工製造業中,客戶在對貼片加工廠的供應商審核時,他審核重點一定是生產過程。為什麽呢?原因就在此,有了好的過程,才可能有好的結果。那些知名的pcba代加工的企業,無一不是過程管理的好手。

如何管理過程?可能做過品控的工作人員會說,做好現場管理,控製計劃,變更管理等。這些確實是過程管理的一部分。如何清晰地解釋過程的係統管理?

接下來,就來給大家講解一下。

1、PCBA加工過程管理的主要內容共八個,一個是過程名稱,這很容易理解,如OQC檢驗過程。第二,範圍是過程範圍。對應於不同範圍的其他元素是不相同的。例如,你和你妻子在家做飯,如果家裏已經有食物了,那麽你就會在桌子上做飯、洗菜、切菜、做飯。輸入是已經購買的食物、油煙江CU調味料等,輸出是油炸好的菜肴,如果不買食物,那首先需要去食品店買蔬菜,然後回家開始烹飪,然後輸入資金和采購信息。雖然輸出沒有改變,但是輸入和中間過程已經改變。其餘六個部分是流程管理的六個要素,無論流程多麽複雜,隻要能列出六個關鍵要素,並進行有效的管理,流程就不會有問題。分析要素可以分為內容、供應者、要求和控製方法。下麵的例子隻針對內容、供應商和要求編寫,控製方法留給讀者去思考。

1)PCBA加工輸出

比方做手機外殼,分析組裝過程,輸出是什麽?輸出是組裝手機外殼,過程還包括檢查,輸出應合格測試組裝手機外殼,但也應有相應的記錄,過程檢查零件記錄。除了確認輸出的內容外,還需要確認客戶對輸出的要求。例如質量部門,需求過程是可以一次完成,以符合客戶要求,即希望滿足設定的小時數、工序後包裝好、附上一個好的工藝卡,工藝卡可以正確完成,製造主管是期望實現良品率的目標,按計劃完成生產任務等

2)輸入,是輸出到後期的過程。在業務流程中,一般有兩種類型的輸入:物理輸入、信息輸入和控製輸入,隻需要識別誰是輸入提供者,明確輸入要求,以開發控製他的特定控製方法。比如一個公司的IQC,它的輸入是什麽?供貨商出貨超過貨物,IQC需要他標記正確,帶有裝運報告,包裝符合公司要求,數量正確等。一般公司都會有文件發給供貨方,告訴生產廠家,你船上AG游戏需要滿足什麽樣的要求。提交單時,由倉庫打印到IQC,IQC希望有關單據的信息是準確的,並根據提交單可以快速找到AG游戏。材料檢驗標準、一般研究開發或SQE提供,需要標準準確度,項目不遺漏。

3)培訓和知識,如OQC,需要培訓的項目有,使用設備,取樣方法,檢驗規範,不良AG游戏等實物鑒定,相應的培訓人員一般都是QA,OQC人員的要求可以通過培訓和考核。

4)工作標準。

5)程序

6)設備和設施,不再一個接一個。

2、PCBA加工過程管理的精髓

過程管理的精髓有兩個

1)百分之一百為生產過程負責

2)過程管理的連續性。

一是為過程輸出負責是尤為重要的,每個人都需要為自己的工作承擔責任,這是公司品質的基石,是實現公司目標的保證。如果因為其他5個因素導致輸出不好,所以輸出不好,就應該對輸出結果負責,不要抱怨。需要管理者積極梳理,使其他因素變得更好。第二,過程管理不同於項目管理。項目管理是一個生命周期,如果把過程管理當作一個項目,那隻會是一陣風,不會有穩步的提高。盯著輸出,根據80/20定律來分析,PCBA加工持續改進。這需要過程管理者繼續努力和堅持。

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